在单纯的直线型组织架构中，其部门化程度很低，完全不设职能部门，实行从上到下的垂直管理，控制跨度宽，组织层次非常少，正规化程度较低，权力集中在一个人手中，管理者全面负责管理。

  这种组织架构设计了两套系统：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。

  这种组织架构形式最大的优点是任务明确性，且具有高度的稳定性。直线职能型组织结构设置的伸缩性较大，同时具有广泛的适合使用的范围，不仅适用于大型寿险公司，而且适用于中小型寿险公司。

  事业部型组织架构的重点在于寻求公司经营权力集中与分散的最佳结合点，是一种“联邦分权制”组织架构。

  事业部型组织架构的优点是：⑴公司总部的管理部门可以集中精力于总体战略问题，成为强有力的决策机构；⑵各事业部自成体系，独立经营，可以集中精力于业务领域（如产品、市场），有利于制定有特色的产品或市场战略；⑶可促进各事业部之间的竞争；⑷通过权力下放，使各事业部接近市场和顾客，按市场需要灵活组织生产经营活动，并增强企业整体的灵活性和适应能力；⑸各事业部独立核算，有利于对各事业部业绩的考核。

  其不足之处是组织机构重叠，管理费用较高，各事业部之间难以协调，各事业部可能会过于强调本部门的需要而不考虑企业整体的利益。

  矩阵型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵结构最明显的特征是它打破了指挥的统一原则。矩阵结构具有双重指挥链。

  矩阵组织具有较大的灵活性、适应性，能够把横向职能部门的联系、纵向团队的协调、集权与分权有机地结合起来。

  矩阵结构成功的重要的条件是企业的最高层管理者必须善于平衡和协调职能部门和产品团队的合作，并有能力处理双重领导所带来的混乱、扯皮和模糊性。

  划分管理层次是指区分管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。

  管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。在既定条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比。也就是说，在员工数既定的前提下，公司的管理幅度越大，则管理层级越少，反之亦然。

  在合理地划分了管理层次和管理幅度之后，需要对公司的职能机构进行划分，使之确定实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。考量维度一般来说包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

  所合理分配权利是指合理区分各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

  寿险公司的职能领域因寿险业现代企业制度确立、引进先进信息技术、保险公司集团化建设等情况，出现了新职能、职能集中、职能合并等发展变化。

  保险公司解散，是指依法设立的保险公司因法定原因或出现法定事由，经保险监管部门批准，结束营业活动，停止从事保险业务的行为。

  《保险法》第89条规定：保险公司因分立、合并需要解散，或者股东会、股东大会决议解散，或者公司章程规定的解散事由出现，经国务院保险监督管理机构批准后解散。

  寿险公司破产是指作为债务人的寿险公司处于法院依法定条件和程序所确定的已不能以现有财产清偿到期债务的状态。出现上述情形，经保监会同意，寿险公司或者其债权人可以依法向人民法院申请重整、和解或者破产清算；保监会也可以依法向人民法院申请对该保险公司进行重整或者破产清算。如果重整和和解无效，寿险公司则进入破产清算程序。

  破产清算是指寿险公司在宣告破产后，由清算组接管公司，对破产财产进行清算、评估和处理、分配。

  《保险法》第91条规定，破产财产在优先清偿破产费用和公益债务之后，按下列顺序清偿：

  （1）所欠职工工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；

  破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。返回搜狐，查看更加多